Про созвоны В какой-то момент я начал замечать, что созвоны начинают съедать больше половины рабочего дня. Дейлик, потом синк, потом ещё один синк, викли, планёрка, «давайте быстро обсудим». И вроде всё по делу, никто не собирает людей просто так, у каждого созвона есть благородная цель — синхронизация, прозрачность, контроль. Но по факту времени на реальную работу остаётся всё меньше. И я вижу, как людей это начинает раздражать. У тебя есть текущие задачи, дедлайны, ответственность, а ты снова в зуме и обсуждаешь то, что вполне можно было решить в переписке. В итоге многие начинают делать задачи прямо во время созвона. Формально ты присутствуешь, киваешь, что-то комментируешь, но фокус уже не там. Получается странная ситуация: участие есть, обязательства приняты, а глубины включённости нет. И, конечно, качество начинает проседать. Самый неэффективный режим — когда команда постоянно синхронизируется, но не успевает делать. Мы много говорим про ИИ, автоматизацию, вайбкодинг, про то, как ускориться и стать продуктивнее. Но, возможно, первый шаг вообще не в технологиях. Он в том, чтобы пересобрать культуру созвонов. Каждый созвон должен честно отвечать на вопрос: что конкретно изменится после него? Если ничего — значит, он лишний. Если решение можно принять асинхронно — значит, так и нужно делать. Удивительно, сколько времени высвобождается, когда вы просто убираете лишние встречи. И как меняется качество работы, когда у людей появляется нормальный непрерывный кусок времени, чтобы думать, а не только синхронизироваться. Иногда эффективность начинается не с внедрения нового инструмента, а с того, чтобы перестать бесконечно обсуждать работу и наконец дать себе возможность её делать.