Скорее всего, легче не будет В «Ереси» эта мысль собрала много реакций, и я решил, пусть её увидит больше людей. Тем более что родилась она вообще-то из рабочего вопроса. На днях один менеджер спросил меня: «Родион, а когда уже будет легче?» Может такое случиться, что легче вообще не станет, для этого нет экономических предпосылок. Мы видим, что в четвёртом квартале диджитал-рынку плохо, бюджеты порезаны до минимума, команды сокращаются, тем, кто остался, приходится гораздо больше работать руками. И судя по всему такая ситуация с нами надолго, то есть это уже не спринт, а марафон. Нельзя очень сильно напрягаться и выжимать из себя всё до конца в ожидании, что скоро полегчает. А что, если не полегчает? Невозможно спрогнозировать, станет ли получше в 2026 или 2027 году. Может и вообще станет только хуже. Поэтому базовая стратегия сейчас — жить так, как будто бы мы навсегда останемся в этой реальности. Это более эффективный сценарий, ведь если мы будем фокусироваться на ожидании, когда всё исправится, а оно не исправится, мы будем постоянно наталкиваться на разочарование. Вот тут я рассказывал, почему в трудных ситуациях лучше быть пессимистом, чем оптимистом. Поэтому единственный адекватный путь — перестать фантазировать о светлом будущем, в котором всё волшебным образом нормализуется, принять ситуацию и искать способы работать комфортно в новых условиях. Не ждите, что станет как раньше, а займитесь перепридумыванием того, что и как вы делаете. Если команда не тянет старый процесс — не надо героически долбить в одну точку, надо менять процесс. Если бизнес-модель перестала работать — не надо надеяться, что она оживёт, нужно собирать новую. Чем дольше вы пытаетесь двигаться по старым рельсам, тем больше рискуете, потому что они, возможно, уже ведут в никуда. Победит тот, кто первым примет ситуацию как есть и придумает, как работать быстрее, качественнее и с меньшими усилиями. Что думаете? У вас какие прогнозы?