Как договориться об обучении от компании Года три назад ко мне на консультацию пришёл главред и сказал: «Хочу на курс, но руководитель не согласует. Говорит, и так работы много». Я спросил: «А ты ему что сказал?» Он: «Ну, что хочу развиваться». «Хочу развиваться» для руководителя звучит как «хочу потратить рабочее время на что-то непонятное». Никакого злого умысла. Просто нет экономики в аргументе. Вместо «хочу развиваться» нужно говорить примерно так: «У нас три продукта без нормальных метрик, я не могу доказать ценность изменений для бизнеса, после курса внедрю новый подход и начнём резать бесполезное». Главред поправил, обучение согласовали за день. Вот что я вижу в таких разговорах: люди приходят к руководителю с запросом про себя, а руководитель думает про команду, про результат, про деньги. Конфликта нет. Просто разные языки. Руководителю важно услышать не «я хочу поучиться», а «вот что изменится в работе». → Процессы: меньше хаоса, конкретные инструменты вместо изобретения велосипеда каждый спринт → Метрики: видно, что работает, а что жрёт ресурс впустую → Влияние на бизнес: связь между вашей работой и деньгами компании — в конкретных решениях, а не на ощущениях Ага? Ещё одно. Компании закладывают бюджеты на обучение сотрудников. Вы не просите одолжение — вы предлагаете инвестицию с понятным возвратом. Если после курса вы начинаете строить процессы, которые ускоряют команду, руководитель это окупает быстро. У кого-то руководитель скажет «нет» при любой упаковке. Но в большинстве случаев разговор просто не начинается. Наш курс «Медиазавр» можно оплатить от компании — просто напишите Паше, он всё организует: @adhdzavr И, если надо, поможет придумать обоснование, как ваше обучение поможет компании. Не стесняйтесь. Обнял.