Я много лет наблюдаю за тем, как развиваются творческие руководители. И хочу сказать важную вещь: бизнес развивается только после того, как развивается руководитель, а не наоборот. За это время у меня накопилось достаточно наблюдений, чтобы выделить ключевые факторы, которые влияют на развитие: 1) фокус на этом процессе, 2) время на рефлексию, 3) и самое главное — общение. Причём работает именно общение с людьми заинтересованными, компетентными и, как минимум, равными. Желательно старше и опытнее, но не с подчинёнными. И уж точно не только с книгами или курсами. И ещё один фактор — регулярность. Один разговор или одна книга могут быть вдохновляющими, вы с таким сталкивались. Но если мы говорим не о краткосрочном вдохновении, а о перестройке мышления, то здесь важны и длительность, и плотность контакта. Именно поэтому работает менторинг. Это регулярное общение о ключевых вопросах с носителем мышления другого уровня. Но у менторинга есть ограничения: ментор один, а вас — много. Найти своего ментора — непросто. И вот здесь напрашивается формат, который сочетает в себе все эти факторы: управленческий клуб. В нём есть: 1) регулярность, 2) общение с равными и компетентными, 3) фокус на главном. На создание такого клуба меня вдохновила история red_mad_robot: Когда мы развивали компанию, одним из самых ценных моментов стало создание совета директоров. Это был год, когда всё было плохо и компания болталась около нуля, каждый месяц рискуя провалиться в кассовый разрыв. Наш совет директоров состоял из 6 человек: 4 юных предпринимателей и 2 опытных бизнесменов. Мы регулярно собирались, говорили о стратегии, а потом много думали об услышанном. Так мы впитывали в себя принципы, вырабатывали решения и трансформировали мышление — развивали себя, а затем и бизнес. Сейчас, когда я вижу единоличных основателей или даже тандемы из двоих, я понимаю, как им тяжело, и как много они теряют без такого «совета директоров», как был у нас. Это предыстория появления такого формата в Школе управления. Я слишком сильно в него верю, чтобы его не создать. (Пост получился длинным, поэтому подробности будут уже в следующем)