Вернемся к теме практикумов. Я понял, что это востребованный формат. Какие-то темы очевидны просто из опыта общения с основателями студий — большинство сражается с одинаковыми проблемами. И решения есть понятные. Некоторые темы взял из ваших идей. Получился вот такой список: 1. Шаг первый: как создать компанию с нуля → первые шаги, клиенты и сотрудники, приоритеты и дорожная карта развития бизнеса. 2. Делегирование и структура команды → как освободить себя для более важного, чтобы бизнес мог «задышать», ключевые роли, люди и их обязанности. 3. Деньги компании: ценообразование и переход на Time & Materials → как считать ставки и перейти от тупиковой модели Fixed Price к модели устойчивого роста. 4. Маркетинг компании: PR и поддержка продаж в B2B → принципы, система и подходы, которые работают в 2025 году в РФ. 5. Организация продаж и коммерческий комплекс → как выстроить не отдел, а систему продаж и связать маркетинг, продажи и upselling в один комплекс. 6. Аккаунт-менеджмент: как создавать и развивать отношения с клиентами → как сделать менеджеров партнёрами клиентов, выстроить долгосрочные отношения, а не «отношения на один проект», и масштабироваться за счет этого. 7. Система управления через календарь → как превратить хаос сообщений и задач в управляемую структуру через ритм встреч и решений и встать на рельсы постоянного развития. Все сразу сделать не получится, но давайте выберем, с какой темы стоило бы начать: