Скорее всего, вы понятия не имеете, как нанимать реально сильных людей Это, кстати, самый важный навык руководителя. Потому что именно от силы ключевых людей в команде зависит, где окажется компания через 1-2-3 года: — Стартап либо взлетит, либо нет. — Небольшая компания либо вырастет, либо загнётся. — Большая компания либо стагнирует, либо реализует свой потенциал. Но овладеть этим навыком суперсложно. Почему? 1. Почти все начинают карьеру в невыдающихся компаниях. Если выдающимися считать топ-1%, значит 99% людей просто никогда не видели, как выглядят по-настоящему сильные сотрудники. 2. Даже если в голове есть образ выдающегося человека, руководителям просто не хватает уверенности, чтобы попробовать нанять такого. А если уверенность есть, то часто нет бюджета. 3. Цикл обратной связи очень длинный. Понять, хороший получился найм или нет, можно через месяцы и годы. 4. Собственные когнитивные искажения (bias) мешают признать ошибки в найме и сделать из них выводы. 5. Возможностей нанимать и увольнять много людей обычно нет. Опыт копится очень медленно. В итоге даже руководитель с относительно успешной карьерой в хорошей компании может так и не научиться нанимать выдающихся сотрудников. Это становится потолком и главным ограничением роста — для руководителя, для команды и для всей компании. Просто подумайте: сколько раз за десять лет вы выполняли задачи, в которых хороши (например, код, дизайн, продажи, аналитика)? А сколько раз за десять лет вы нанимали людей? Или хотя бы наблюдали весь процесс найма реально сильного сотрудника от начала до конца? Теперь сравните эти числа и честно ответьте: насколько вы умеете нанимать реально сильных людей? Скорее всего, пока не очень. И возможно, именно это сейчас главное ограничение для дальнейшего роста. Think about it.