"Как вовремя предотвратить выгорание? Приятель вчера поделился: ""Представляешь, я до прихода на текущую работу знал больше и учился быстрее - сейчас я погряз в рутине, выгорел и хочу побыстрее поменять место. Но для этого мне нужно наверстать когнитивно потерянный год, а мотивации нет"". Хотя я уже много лет в руководящих позициях, где скучать не приходится, очень хорошо помню такое же состояние в самом начале карьеры. Лично меня 🔥выгорание🔥 дважды в жизни заводило в тяжелую депрессию, из которой удавалось вылезти только благодаря поддержке близких и антидепрессантам. Я сам по себе человек увлекающийся и влюбчивый в красивые идеи, поэтому, когда был помоложе, с головой нырял в новые проекты, целиком и полностью забывая отдыхать и заботиться о себе. Со временем понял, что это негативно сказывается не только на моем здоровье, но и на моей семье и коллегах. Поэтому стал учиться замечать ранние сигналы в поведении команды. Ранние сигналы: на что обращать внимание😳 Люди чаще чувствуют усталость и эмоциональное истощение, проявляют неуместный цинизм, начинают отстраняться от команды. Если их спросить “куда плывет этот корабль” - большинство ничего не скажет о стратегии компании, ни внешней, ни, тем более, внутренней. У кого-то кошмары по ночам, бессонница, у многих головные боли и зажимы в теле - все это очень нехорошие знаки. Не знаки даже, а знамения. Какие ошибки менеджеров чаще всего приводят к выгоранию 🗣 Самое главное - нереалистичные сроки и перегрузки. Без тщательного планирования и подготовки любые заказчики ожидают чудес, а команды, пытаясь соответствовать, постоянно перерабатывают. Людям свойственно все время бросаться на амбразуру - это убивает мотивацию и развращает заказчиков. Микроменеджмент, взаимное недоверие, отсутствие прозрачности и обратной связи, игнорирование роста сотрудников, то как менеджеры забывают про личное время и отпуска, ожидая постоянной доступности - все это пути к выгоранию. Немного давления и сверхурочной работы могут помочь сконцентрироваться на проблеме, понять и почувствовать ее важность, но длительное давление всегда дает отрицательный результат. Руководство так любит применять давление, потому что просто не знает, как иначе можно повлиять на ситуацию, или же потому, что альтернативные решения кажутся ему слишком сложными. - Том Де Марко ""Дедлайн"" Как на это реагировать💊 Лучшее средство - честный разговор 1 на 1. Иногда нужна официальная пауза типа разрешения уходить раньше, чтобы к сотрудникам вернулись силы и смысл. Регулярное перераспределение задач - постоянно следить, чтобы второстепенное вычищалось. Привлекать помощь, в том числе из ресурсов сторонних команд. Не забывать благодарить за усилия и напоминать, зачем мы делаем продукт. ✂️- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Если вы тимлид или владелец бизнеса, то рекомендую почитать продолжение на Т-Бизнес про выгорание. Мы готовили эту статью вместе с командой агентства purrweb.com. С этими же ребятами, которыми руководит великолепная РП Света @svetilnik95, полгода назад мы разделили премию за LXP IThub как лучшее российское edtech решение для профессионального образования, на котором я работал как Product Owner. Так что про то, как добиться результата, ~~не выходя в окно~~, мы знаем достаточно много) 🔥 А если вы чувствуете, что вам нужно прямо сейчас разобраться с проблемами в своих командах, но вы не знаете, с чего начать, я предлагаю всем подписчикам этого канала бесплатный пилот на нашей психометрической AI-платформе для аудита состояния команд и принятия решений HL.EXPERT. Наши клиенты (от небольших стартапов до федеральных сетей) с 2019 года регулярно используют ее для среза состояния и определения эффективных конфигураций команд, подбора новых сотрудников, разработки стратегий и тактик взаимодействия в коллективе. Именно ее я представлял на WebSummit в Лиссабоне в середине ноября. Если вам интересно узнать, что происходит сейчас с вашими коллективами - напишите ""Пилот"" в комментариях к этому посту."