"__Чтобы проверять за ИИ, нужны те самые навыки, которые атрофируются от использования ИИ.__ В августе Антропик - одна из тех немногих организаций, которые определяют контуры нашего цифрового будущего - решила провести эксперимент, который некоторые уже называют ""актом корпоративного психоанализа"". Вместо того чтобы вывалить pdf на 100 страниц, как AI меняет абстрактный рынок труда, авторы Клода подвергли опросу 132 собственных инженера и проанализировали сотни тысяч сессий работы с Claude Code. В результате у меня очень смешанные чувства: триумф прогресса почему-то читается как тревожная записка из нашего ближайшего будущего под редакцией Нолана. Цифры звучат невероятно: прирост продуктивности с 20% до 50%, а более 27% всей работы, выполняемой с помощью Claude, просто не существовало бы без него - интерактивные дашборды, которые раньше казались роскошью, эксперименты, на которые не хватало времени, мелкие улучшения кода, годами откладывавшиеся в долгий ящик - все делается за часы, а не недели или месяцы. Но при всем при этом в интервью инженеры описывают свои чувства от работы с нейронкой как ""парадокс компетенции"": чем лучше ИИ справляется с задачами, тем меньше практики получают люди в том, что они делегируют. «Когда производить результат так легко и быстро, становится всё труднее находить время, чтобы по-настоящему чему-то научиться». «С Google Maps я сначала использовал навигатор только для незнакомых маршрутов, потом - для всех, а теперь просто перестал задумываться о том, как доехать из точки А в точку Б. Удобно. Но что-то важное теряется». «Я работаю с Claude гораздо больше, чем с кем-либо из коллег» Более того, менторство, древнейший механизм передачи не только знаний, но и культуры, профессиональной интуиции, негласных правил, начинает отмирать. «Младшие сотрудники больше не приходят ко мне с вопросами так часто. Хотя, конечно, ответы они получают эффективнее и учатся быстрее» Один из опрошенных оценивает, что его работа __«на 70% превратилась в ревью и редактирование кода, а не в его написание с нуля»__. Другой формулирует свое будущее лаконичнее некуда:__ «Буду брать на себя ответственность за работу 1, 5 или 100 экземпляров Claude».__ __«Это конец эпохи для меня, __- говорит инженер с 25-летним стажем. - Ч__увство компетентности в программировании было ядром моего профессионального удовлетворения»__ «Такое чувство, что я прихожу на работу каждый день, чтобы лишить себя работы» Антропик, само собой, понимает парадоксальность своего положения: компания, создающая технологию, которая может сделать её собственных сотрудников избыточными, публикует об этом детальный отчёт. Исследователи честно оговариваются: их инженеры - весьма привилегированная группа с ранним доступом к передовым инструментам, работающая в относительно стабильной отрасли. То, что происходит внутри - не обязательно предвестник того, что настигнет человечество везде. Но, возможно, именно поэтому за создателям Клода и стоит внимательно наблюдать - как за канарейкой в шахте. Акции, думаю, после этого исследования не обрушились только потому, что их еще нет - Антропик только готовится к IPO. В финале отчёта компания обещает ""продолжать эксперименты с тем, как вдумчиво навигировать эту трансформацию, начиная с себя"". Планы, впрочем, пока туманны, конкретику обещают в 2026 году. А пока инженеры продолжают работать: делегируют, проверяют, учатся заново (или разучиваются). Один из них нашёл, возможно, самую точную формулу: __«Никто не знает, что будет. Главное - оставаться адаптивным».__ Мне не хочется так думать, но в этом, вероятно, и состоит новый профессионализм: не только умение делать что-то конкретное, но в не меньшей степени готовность к тому, что завтра это ""что-то"" окажется другим. Ссылка на исследование"