"Мне кажется, что одна из серьезных ошибок, которые часто допускаются - это думать, что ""у нас есть/мы взяли в команду маркетолога/CTO/CFO/HR"" равно ""мы работаем/ставим в компании маркетинг/тех/финансы/hr"". Вообще, думать, что человек = успешное выполнение работы и решение всех ваших проблем - очень соблазнительно, но получается порой по факту кот шредингера. Во-первых, есть случаи, когда какая-то из функций не в приоритете, не курируется никем или у вас нет экспертизы в этой сфере и вы думаете ""сейчас наймем человека - и все наши проблемы решатся"". Вы берете человека, человек не вытягивает. Но поскольку приоритета и опыта нет - вы этого не видите и/или замечаете только спустя полгода/год или в случае FAANG и прочих крупных компаний - почти никогда. Все это время - необходимая работа не делается. Во-вторых, бывает еще вера в лучшее. Когда вроде бы все факты говорят про то, что человек не перформит, но очень хочется ""дать еще шанс"". Потому что вы брали сами, ну или потому что ""а вдруг, а вдруг"". Это как в моей любимой фразе, что в поговорке ""лошадь сдохла - слезь"" самое сложное не слезть, самое сложное - сказать себе, что она реально сдохла. Тут обычно помогают только четкие KPIs, которые могут нейтрально показать - ""да, сдохла""."