Вассал моего вассала — не мой вассал Корпоративное управление как операционка. Перед тем, как из него выйти, нужно сначала в него зайти В корпоративном управлении есть несколько правил ~~написанных кровью~~, и самое главное из них Вассал моего вассала — не мой вассал Генеральный директор не может прийти к специалисту и попросить его отчет. То есть, конечно, может, но лучше не надо Потому что... Если отчет будет хороший, специалист начнёт думать, что, раз его хвалит сам генеральный директор, то он, специалист, ровня своему руководителю И руководителю он подчиняться перестанет А развал структуры подчинения — это развал команды. Тут возможны разные варианты, но все они неприятные — уволится или специалист, или руководитель, или вся команда А если репорт плохой, специалист может свалиться в депрессию и нормально работать перестанет. Кто будет решать эту проблему? Генеральный директор? И что делать если вы — генеральный дирекор, и вдруг хотите пообщаться с подчиненными своего подчиненного? Первое: не превращать репорты в систему. Вы встречаетесь, но не чаще раза в полгода-год Второе: не брать на себя решение проблем. Если сотрудник делится (а он точно будет делиться), говорить, что вы передадите проблемы руководителю, и тот всё разрулит Третье: не ставить задач. Все задачи должен ставить руководитель сотрудника, он же контролировать выполнение, учить и мотивировать. Иначе, зачем он вам Четвертое: сообщить руководителю сотрудника о планируемой встрече, поделиться впечатлениями. Быть прозрачным и дружелюбным Исключения — если вы собираете компромат и копаете под руководителя. То есть собираетесь замочить своего вассала силами вассала чужого Но это уже иная история. У корпоративных игр, в отличие от корпоративного управления, совсем другие правила