Не подменяется ли приоритет? Дисциплина важнее всё же в тех вещах, которые напрямую влияют на финансовые показатели бизнеса, а дисциплина в таком цехе может увести туда ресурсы и их не хватит на дисциплину в более важных вопросах Вытащу из комментариев ответ на вопрос про Цех (спасибо, спасибо, спасибо Илья Ларшин! Без тебя не было бы этих тем @conskiytarget) Что может больше влиять на финансовые показатели бизнеса, чем продажи? Даже не знаю... Потому что удержание клиентов и хороший сервис — это же тоже самое Если по сути вопроса: я считаю, что люди в Цех идут осознанно. Мы еще на знакомстве говорим, что Цех — это трекинг. И что участники берут на себя обязательств Ответственность, как известно, дать нельзя, можно только взять Санкции в группе вводятся постепенно. Если никто из участников не опаздывает, речь о том, что будет за опоздание, не заводится. Все выполняют взятые на себя добровольно обязательства, все молодцы Но если один опаздывает, то что? Если санкций не будет, какой опоздавший вывод сделает? А какой вывод сделает остальная группа? Правильно: опаздывать можно Тот ли это результат, который мы обещали? Нет Не будет санкций, все участники получат сигнал — на правила можно внимание не обращать. И трекинг превращается в очередной семинар Мы обещаем, что участники группы научатся думать как коммерсы, научатся анализировать продажи с точки зрения денег, будут 3,5 месяца сфокусированы на продажах. Это нельзя сделать, если обязательства исчезнут Если вы идете в Цех, приготовьтесь: продажи для вас становятся самым важным вопросом на 3,5 месяца. И это — ваш личный выбор А мы создадим такую среду, чтобы вы продолжали выбирать продажи снова и снова, не откладывая то, что в других обстоятельствах вы бы отложили И так на 14 недель Пишите в личку, места в группе еще есть И подумайте: а как вы показываете сотрудникам, что обязательства нужно выполнять?