Наступает время личных и корпоративных стратегических выборов Стратегический выбор стоит начинать не с выбора решений, а с тщательного исследования Problem Space – что именно является проблемой, для кого и почему это вообще проблема. В связи с этим – полезный материал по изучению проблемы и выбора типов решений (полагаю, Тарасенко для большинства подписчиков моего канала – вовсе не новая фамилия, а для кого новая – рекомендую его работы). Отдельно добавлю про технологическую стратегию. Для нее это означает, что «правильность» выбора направления развития нельзя обсуждать в вакууме. Необходимо явно перечислить стейкхолдеров, их интересы и критерии (качество, риски, скорость, стоимость, комплаенс, …), потому что __именно в Problem Space формируются ограничения и критерии будущих решений__. Сама идея «улучшающего вмешательства» (никому не хуже, кому-то лучше) полезна как граница для технологических инициатив, то есть хорошая стратегия должна __улучшать положение целевых групп и не создавать новых проблем для остальных__ (безопасность/эксплуатация/финансы/…). Это очень полезные 16 страниц 🚀