О полноте стейкхолдеров При принятии решения, особенно при выработке «улучшающего вмешательства» критически важно учесть интересы стейкхолдеров. И не важно – это стратегическое решение или небольшое решение в рамках продукта. Любое решение на кого-то влияет (иначе зачем вы вообще его принимаете?). В этой части книги информация о том, как выявить максимально полное множество стейкхолдеров. От себя добавлю. Это «упражнение» тем проще, чем чаще его проводить. Чем уже скоуп, тем более стабильной будет структура стейкхолдеров. Для конкретного продукта она может меняться буквально на несколько стейкхолдеров от задачи к задаче, для ИТ-стратегии, за счет широты влияния, может меняться значительно сильнее, но и периодичность принятия решений отличается, что дает временнОе пространство для маневра.