3/3 Из вышесказанного не следует, что облачная экономика перестает сходиться вообще, но для некоторых SaaS-сервисов она может стать заметно менее устойчивой. Исходя из всего вышесказанного, считаю, что в корпоративные риск-модели теперь нужно закладывать не только классический риск вендорлока, но и несколько дополнительных сценариев: • провайдер может быть заблокирован из-за санкций или политических решений (это уже наша обычная жизнь) • доступ к сервису может быть ограничен из-за требований юрисдикции (и это наша обычная жизнь) • провайдер может изменить условия обслуживания (а это обычная жизнь почти всех AI-сервисов, они ищут свою модель монетизации) • сервис может закрыть нужный тариф или регион (вот недавно доступ к моделям закрывали) • локальный провайдер может оказаться менее зрелым технологически (и им невозможно пользоваться) • решение после миграции инхаус может оказаться дороже в сопровождении, чем ожидалось Если развивать мысль дальше, то проблемы крупных SaaS-провайдеров теоретически могут повлиять и на инфраструктурных провайдеров, потому что многие SaaS работают поверх IaaS/PaaS глобальных облаков, однако здесь важно не преувеличивать. Для крупных провайдеров один или даже несколько SaaS-клиентов обычно не являются критическим источником выручки. Их бизнес диверсифицирован по отраслям, регионам и типам нагрузок. Поэтому массовое банкротство SaaS не обязательно ведет к серьезным проблемам у глобальных IaaS. А вот для меньших инфраструктурных провайдеров или локальных облаков с высокой концентрацией клиентов такой риск может быть гораздо существеннее. Обратная зависимость тоже важна, – если IaaS/PaaS-провайдер сталкивается с ограничениями, сбоями, регуляторными проблемами или финансовой нестабильностью, это может ударить по SaaS-сервисам, которые на нем построены. Именно поэтому важно смотреть не только на конкретный SaaS, но и на всю цепочку зависимостей: где он хостится, кто управляет инфраструктурой, где находятся данные и насколько быстро можно мигрировать. Ну и наc это касается напрямую. Я знаю минимум три очень крупные организации, которые не смогли найти альтернативы облачным глобальным облачным сервисам, новые на внутреннем рынке не дотягивали и несмотря на то, что экономически это было не особо выгодно, перешли на собственную разработку, хотя у них даже IT-отделов не было до этого, строить с нуля пришлось. Ну и вишенка на торте – все описанное выше не сказать, что рыночная история, это ограничивает конкуренцию, а в условиях отсутствия конкуренции качество перестает быть приоритетом и мы легко можем попасть в ситуацию, когда сервис есть, но не решает никаких задач клиентов, но раз он есть - пользуйтесь без альтернатив. Конечно, номинально кто-то может произвести минимальную закупку, но пользоваться будет своим решением, потому что бизнес должен как-то работать 🙂