⬆️⬆️⬆️ Надеюсь загадка всем зашла, ответ уже в комментариях. А сейчас хочу рассказать про нашу внутреннюю коммуникацию с командой. Возможно, возьмете на вооружение для небольшого коллектива😉 Внутренние коммуникации помогают эффективно работать команде, сплотить ее и поставить новые цели, и просто смотреть за процессом и направлением компании. Повседневное общение в этом очень помогает, поэтому я всегда выступал за то, чтобы все работали в офисе. Но все таки время берет свое, надо не отставать😂 В итоге: пол офиса на гибриде (3 дня удаленно и 2 дня в офисе). И так, что же про нашу внутрянку: Наша внутренняя коммуникация — минимум стресса, максимум смысла. Если такое вообще бывает. Но мы стремимся к этому😁 В команде несколько отделов: продажи, дизайн, разработка, SEO, пиар, администрация. Отделы небольшие, поэтому бюрократию и тонну митингов решили не разводить. Встречаемся без лишней суеты. Обязательных планёрок у нас нет. Каждый сам решает, когда нужна встреча, если что-то пошло не так или появилось важное решение. Это помогает сохранять фокус и не вводить людей в «митинговый запой». Исключаем трату времени на лишнюю болтовню. Появился вопрос, предложение - созвон - вопрос решен. Если задачка требует оффлайн-мозгового штурма, собираемся в офисе - штурмим пока не будет решения) Дополнительные форматы для общения: Корпоративные чаты, где обсуждаем рабочие вопросы и не только. И, конечно, корпоративы! Куда же без этого. Работа — работой, но и отдыхать вместе нужно. Пицца, тимбилдинги, и да, иногда бывает и караоке. Я уверен: главное – это доверие. Когда каждый может высказаться, внести идею, пошутить в чате или поделиться успехами. Минимум контроля, максимум ответственности. Кажется, что это мелочи, но в итоге это делает рабочие будни проще и веселее.