🛠 Как я чуть не стал девопсом На первом месте работы я впитывал знания как губка. Руководитель вечно пропадала на встречах. Зато рядом сидела аналитик, которая охотно делилась всем, что знала. Плюс десятки курсов, записи конференций и вылазки в соседний аналитический отдел. Через год источники иссякли. Но рядом оказались девопсы. Сначала я приходил к ним с рабочими задачами. Потом начал разбираться сам: ClickHouse, Docker, Kafka, Spark, Kubernetes, Terraform, AWS. Как раз тогда на меня свалилась перестройка аналитической инфраструктуры, и я нырнул туда с головой. Однажды я поймал себя на мысли: может, мне интереснее строить системы, чем заниматься аналитикой? Сейчас понимаю, что дело было не в аналитике. В той компании исследования уходили в стол, инициативы могли продвигаться годами, а результат твоей работы часто никому не был нужен. В инфраструктуре все было наоборот. Сегодня ты чего-то не умеешь. Завтра разобрался. Послезавтра это работает на проде и приносит пользу. Меня тянуло не в девопс. Меня тянуло туда, где я снова рос и видел, что моя работа что-то меняет. Потом случился ковид, компания чуть не развалилась. Чуть позже я стал руководителем, и стало уже не до девопса. Когда спустя время я вышел на рынок, то решил искать работу сразу по трем направлениям: продуктовый аналитик, руководитель и дата-инженер. И довольно быстро понял, что это плохая стратегия. Когда претендуешь на три разные роли, в каждой конкурируешь с людьми, которые последние несколько лет занимались только этим. У меня сильнее всего была аналитика. Тогда я впервые по-настоящему почувствовал, сколько стоит накопленная глубина. С тех пор я вижу две крайности у начинающих спецов: 1️⃣ Годами сидеть в профессии, которая давно не нравится. Чем позже решишься перейти, тем дороже будет смена направления. Часто придется откатиться по деньгам и уровню. Чем выше успел забраться, тем болезненнее этот откат. 2️⃣ Постоянно метаться. Год аналитиком, год дата-инженером, потом продактом, потом в ML. Ширина растет. Но не глубина. А сеньорные вилки обычно платят именно за глубину. Но есть и третий путь. На ранних этапах пробовать как можно больше. Этаким стохастическим градиентным спуском нащупывать то, что действительно нравится. И менять роль только тогда, когда стало ясно: дело не в компании, не в руководителе и не в проекте. Тебе не нравится сама работа. Как вы уже поняли, я остался в аналитике. Docker-контейнеры больше не собирал. Но время на инфраструктуру не пропало. Мне стало гораздо проще разговаривать с разработчиками и архитекторами. Позже, уже в роли руководителя, это постоянно выручало. Девопсом я не стал. Но перестал быть аналитиком, с которым разработке тяжело. На длинной дистанции это оказалось ценнее. – Если сейчас тянет сменить направление, начните с одного вопроса: вам правда нравится другая профессия или просто на текущем месте закончился воздух? Ощущения похожи, но решения разные.