Продолжаем исследование После предыдущего поста я успел встретиться ещё с несколькими предпринимателями. И пока ценность складывается в одно простое слово: Понятность. На встречу люди приходят, когда им непонятно, что делать дальше. А тем, кому понятно — внешняя экспертиза обычно не нужна. И тут, кстати, не так важно, действительно ли человек понимает, что делать. Главное — его собственное убеждение. Если ты уверен, что знаешь следующий шаг — советы со стороны тебе в этот момент не нужны. Значит, одну из главных ценностей нужно доносить именно так: после встречи становится понятнее, что делать дальше. Запросы оказались очень разными. Я думал, буду в основном говорить про производство и оргструктуру. Но кто-то приходит с пересбором партнёрства. Кто-то — с вопросом, что делать, если компания перестала приносить прибыль: пересобирать или разбирать. А кто-то просто приходит за вторым мнением. И вот это второе мнение — кажется, тоже важная часть ценности. Внешний эксперт — это незаинтересованное лицо. Он не включён в ситуацию эмоционально. Не пытается обязательно подбодрить. Он может спокойно посмотреть на происходящее вместе с тобой. С каждой консультацией у меня всё сильнее ощущение, что я нахожусь где-то на одном поле с помогающими профессиями. 😂 Потому что многие запросы — это не только про бизнес-модель, прибыль или оргструктуру. Это ещё и про то, чтобы спокойно посмотреть на ситуацию и понять, что делать дальше. В целом я очень люблю менторинг и последние пять лет активно его практикую — помогаю владельцам компаний проходить те кризисы, через которые когда-то проходил сам. Вот такой репорт из бортового журнала исследования «Не твой Миленький ищет ценности». 🪿 И да, на всякий случай: ценности мы пока ищем клиентские, а не жизненные. Хотя, возможно, они местами пересекаются. __Но, как говорит товарищ Каневский: «Это уже совсем другая история.» Продолжение следует. )__