Как быть лидером, когда ты застрельщик, а не контролёр Мне очень сложно делать то, что неинтересно. Даже если понимаю, что задача важная — если она скучная, мне физически трудно за неё сесть. Конечно, в идеале такие штуки надо делегировать. Но бывает, что люди не справляются, нужно следить, проверять, контролировать. А это уже не моё. У меня перед глазами есть пример Максима Ильяхова. Он очень авторитарный, и он гарантированно делает мощные продукты, потому что всё контролирует сам. На проектах мы ему собираем команду — дизайнеров, разработчиков, но вся эта команда делает только то, что считает нужным делать Макс, по крайней мере на старте. У меня другой подход — я люблю работать в режиме застрельщика. Мне интересно придумать концепцию, правила, как проект должен работать, а исполнение отдать кому-то другому. Лучше всего я умею находить решения сложных проблем. Например, клиент пришёл с каким-то очень необычным запросом и никто не знает, как это сделать. Или нужно придумать, как решить задачу неожиданно, обойти какие-то запреты. Вот такое мне нравится. Идеально, когда так: я придумываю, что должно быть, очень подробно это расписываю, пишу сопроводительные документы, могу даже видео записать. А потом отдаю это, ребята вдохновляются и делают. В команде я тоже сразу вижу, кто утопит проект, а кто его вытянет. Могу прийти, окинуть всех взглядом, послушать, как каждый в команде размышляет. А после звонка написать — вот этого увольте, вот этого замените, вот этого поставьте на другой проект. Когда разговаривали с Женей Вольновым про креативное лидерство, я рассказывал, как использую в агентстве ганты и реперные точки, чтобы следить за результатами по проектам. Это такой компромиссный вариант контроля, но даже это мне не по кайфу. И это довольно сильно меня тормозит. __А у вас как с этим? Что делаете, когда задача важная, но страшно неинтересная?__