Зачем считать PnL в контентных проектах Собираем отзывы с первого потока «Медиазавра», сейчас вижу, что несколько отзывов подряд касаются PnL, хочу раскрыть тейк из заголовка. В «Палиндроме» я привык считать, что проект — это бизнес. Бизнес должен быть рентабельным, доставлять удовольствие ЛПРу и команде, которая его делает, достигать своих целей. Остановимся на рентабельности. Считать её из разряда «ФОТ + агентская комиссия» или ещё как-то на отъебись — плохая стратегия. Нужно учитывать разные формы занятости команды, часы, которые они тратят (и следить за этим), менеджерское время, а также много всего. Ну и ещё мы учитываем 8 часов продуктивности человека из 8 в день, но это же неправда. На «Медиазавре», вижу, что тема зашла — это приятно. Посмотрите тоже, мы обезличили отзывы, но если авторам есть, что добавить — вэлком в комменты. Очень классные модели управления командой и расчета PNL для контентных проектов, пожалуй, нигде эту информацию так структурно не получишь. Очень кайфанула во время прохождения курса: и Паша и Родион дали просто нереальное количество новой информации, от всей-всей базы по контент-проектам до фреймворка по запуску медиа и расчету P&L. До сих пор в шоке от того, что после одного из первых вебинаров Родион сел и записал 5 или 6 дополнительных видео, это было прям мощно. Внедрила PNL для контентных проектов, в каждую тендерную презентацию и коммерческое предложение добавила контентную воронку с этапами + начала внедрять правильную продажу контентных проектов Кстати, приходите завтра поболтать — будем с Пашей в прямом эфире чай пить и про контент рассказывать. __Расскажите, считаете ли вы в своих проектах PnL или, может, у вас какие-то другие решения?__