2️⃣ Ситуация должна быть управляемой Для аутсорс-компаний, нужно быть в дефиците производственных ресурсов на 20%. Эта дельта позволит иметь стабильно загруженное производство, сократит простои и вы сможете на нее опереться при наращивании команды. Если проекты прижмут по срокам и будет жопа, то всегда можно перекрыться субподрядчиками. С аутстаффом так не сработает (если вы не перекуп). С аутстаффом работает кадровый резерв и постоянный пул предофферных специалистов.