Если вы не разговариваете с сотрудником один-на-один раз в неделю или fortnightly, то вы им не управляете. Это не общее правило для всех и всегда, но для управления творческими командами и процессами — довольно важное. Еженедельная встреча позволяет и проконтролировать, как идут дела, и подкорректировать направление, и передать опыт. По форме это менторинг. По сути — управление. Обучение — важный бонус. Это если коротко. А если подробнее, то это в моем интервью для Т-Бизнес секретов — https://secrets.tbank.ru/lichnyj-opyt/desyatyh-o-mentoringe-sotrudnikov/