Есть ещё одна сторона всей этой истории с менторством и «спортивным» подходом к бизнесу. Иногда проблема вообще не в том, что ты не умеешь реализовать правильное решение. А в том, что ты в принципе не знаешь, какое решение правильное. И это, если честно, встречается гораздо чаще. Компании регулярно совершают ошибки. Не по причине глупости. А потому что они делают то, что делают все вокруг. Смотрят на рынок, на конкурентов, на «как принято» и воспроизводят это у себя. Кажется логичным: если так делают многие, значит, это работает. Но это очень обманчивое ощущение. Моя любимая фраза: common sense is not that common. Здравый смысл — не базовая комплектация. То, что что-то распространено, вовсе не означает, что это эффективно, рационально или выгодно. Очень часто это означает только одно: ошибка оказалась достаточно живучей, чтобы её начали массово копировать. Я постоянно вижу, как компании годами пишут статьи в никуда и думают, что занимаются маркетингом. Составляют сметы проектов, исходя из своего ощущения, за сколько клиент это купит, а не точного расчёта рентабельности, и полагают, что это повышает их шансы на контракт. Платят бонусы сейлзам в иллюзии, что как-то увеличивают этим свои продажи. И самое опасное здесь даже не сами ошибки, а то, что они выглядят как норма. Все так делают. Когда ошибка становится массовой, она перестаёт восприниматься как ошибка. Она начинает выглядеть как правильный, проверенный путь и «как же иначе». И здесь нужен уже не тренер, а человек, который помогает увидеть, что ты делаешь не так. В общем, этот пост про способность отличать правильное от распространённого. Потому что можно идеально исполнить план, но если сам план изначально неправильный, то у меня для вас плохие новости.