"Удаленка: прозрачность и синхронизация У нас в datanomix.pro 100%-ная удаленка уже четыре года. Сотрудники сейчас в 5-ти разных городах. Пока мы довольны — это удобно и эффективно. Поддерживать это нам помогают два принципа: прозрачность и регулярная синхронизация. Вот эти практики у нас прижились: ❇️ Чаты в Телеграмм Мы используем их для коммуникаций по проектам. Для каждого заказчика мы создаем два чата: 1️⃣ внутренний (с префиксом INTERNAL), где только наши сотрудники; 2️⃣ внешний — с сотрудниками заказчика. Все рабочие коммуникации по проектам мы стараемся вести только в этих чатах, чтобы сохранялся контекст. ❇️ Ежедневные созвоны (дейлики) Мы используем их для синхронизации и координации деятельности команд. Сейчас их два: 1️⃣ В 10:30 дейлик для производства На нем сотрудники проходятся по задачам на канбан-доске и каждый отвечает на 3 простых вопроса: ""что сделал за вчера?"", ""что планирует сделать сегодня?"" и ""есть ли какие-то проблемы / блокеры?"". Руководители проектов понимают кто чем занят и нужно ли подключаться (чтобы чтобы устранить блокеры, например). Они могут подкинуть задачку в бэклог, понизить или повысить ее приоритет. Перераспределение задач происходит здесь же. Команда, как правило, делает это самостоятельно. Например, видно, что кто-то уже освободился, а другой застрял с задачей и ему не помешает помощь. 2️⃣ В 17:00 дейлик для продаж На нем партнеры и руководители проектов проходятся по пайплайну сделок в CRM (сейчас это Notion). ❇️ Опциональные кабинеты / коворкинги Не всем сотрудникам удаленка подходит. Некоторым сложно работать из дома (дети отвлекают, например). Для них мы даем возможность выбрать себе коворкинг или объединиться с коллегой и снять кабинет в бизне-центре в пешей доступности. Все за счет компании, разумеется. P.S. Мы не занимаемся микро-менеджментом и гипер-контролем сотрудников. Самостоятельных и ответственных людей это больше раздражает. А другие нам впринципе не нужны."