Скорость раскатки изменений в компании Раньше я думал, что любые решения, затрагивающие много людей в компании и/или влияющие на кого-то очень сильно, надо внедрять плавно и коммуницировать аккуратно. Мне казалось, что это проявление уважения и заботы. В масштабах компании, внедрение изменения за месяц, а не за неделю, не имеет большого значения, а люди успеют привыкнуть, адаптироваться, перестроить планы. Ведь так? Теперь я считаю что это полная хрень. Если решение созрело, его нужно рассказывать и раскатывать прям сразу - буквально в тот же день, максимум на следующий. И это и есть проявление уважения и заботы. Решение же уже принято? Тогда оттягивать = тратить драгоценное время людей. Ещё не проработана часть деталей? Так и сказать - этих деталей ещё нет, можем вместе разобраться, или будут апдейты по мере появления. Кого-то изменения затрагивают негативно? Если это критично, то можно разобраться с этими последствиями - эмоционально поддержать или материально компенсировать. Что-то сломали по дороге? Вот и отлично, узнали о проблеме быстрее - можем так же в моменте и адаптировать план или даже отменить. А если бы долго планировали и медленно коммуницировали, узнали бы об этом гораздо позже. А ещё в среде где решения принимаются и реализуются быстро, и дышится свободнее, и энергии больше, и результаты лучше - в итоге всем лучше. Upd: Необратимых решений с серьёзными последствиями очень очень мало. Если присмотреться почти все или обратимые, или некритичные. Компаний и людей с культурой скорости очень очень мало. На их фоне почти все действуют в разы медленнее чем могли бы. @vsevolodustinovchannel