Мне в чате клуба написали важный комментарий к этому посту. Чтобы у вас не было завышенных ожиданий Я не умею ставить точные планы продаж — такие, которые всегда выполняются, чтобы не происходило с компанией, экономикой и миром. Я не Кассандра, я не знаю будущего Я умею построить процесс планирования так, чтобы у компании было понимание, как реагировать на те или иные варианты будущего. А еще, чтобы планы стимулировали, а не пессимизировали — были для команды источниками вдохновения, а не расстройства Благодаря сегодняшнему обсуждению я вдруг поняла, что имеет ввиду Гай Карапетян, который постоянно говорит, что стратегия — это процесс. Это вот оно — постоянная и регулярная работа с целями и планированием, синхронизация с реальностью и результатами Когда план — это не финал, это карта