"Продолжаем рубрику ""Банальные озарения, или то, что все знали давно, а до Ани только дошло"". Прошлая серия была про В2В и В2С, эта будет про роль лидера в ~~истории~~ компании Почему у меня после работы в компании из 60 человек плохо получается развивать микро-бизнес? Почему у руководителей средних компаний плохо получается запускать новые направления? Почему владелец не может справиться с кризисом: руки опускаются, сил нет? Потому что в голове включается ""неужели снова"" Неужели снова придется самой продавать? Неужели снова всё с нуля? Неужели снова придется доказывать? Неужели снова без денег? Неужели снова ошибки? Тут ты уже сложившийся человек, а там ты — начинающий, и за спиной нет ничего. Оттуда дует и метёт, там неприятно. Останусь-ка я в своей действительности И директор уходит обратно в найм, потому что привык мыслить масштабно, а в микро-бизнесе нужны простые и быстрые решения Руководитель закрывает новое направление, потому что нанял туда двух руководителей и ни у одного не взлетело Владелец смотрит, как его компания схлопывается Не надо так... Не старейте раньше времени. Мы можем больше, чем нам кажется @anna_karaulova"