Про незапущенные проекты Мы в Nimax работаем с множеством клиентов, которые приходят к нам с различными задачами и проектами. Кроме того, я наблюдаю за другими компаниями — за бизнесами друзей и коллег. И часто я вижу, что запланированные проекты так и не запускаются. Это кажется странным: внутри компании кто-то принимает решение, что проект важен, начинается процесс планирования, поиск подрядчиков, распределение ресурсов… но в итоге всё куда-то исчезает. Проект не реализуется, и компания остаётся на том же месте. Чаще всего проекты остаются нереализованными из-за ситуационных сложностей в компании или перетурбаций в команде. Что-то посыпалось и все проекты заморозили ( Но последние три года показали, что кризисы и потрясения в экономике происходят регулярно. Что же теперь? Не затевать ничего сложнее обычной работы? Поэтому сегодня особенно важно не просто уметь запускать проекты в «благоприятные» периоды, а реализовывать их несмотря на любую нестабильность. Решили — сделали. И наиболее успешными будут те компании, которые научились работать в ЛЮБЫХ условиях. Одно из ключевых качеств руководителя и менеджера — не только инициировать проекты, но и доводить их до конца.