Вторая часть реконструкции заключается в том, что нам нужен проектный офис, способный реализовывать проекты большого масштаба и фрагментированные на разные виды работ. Ранее у нас не было такой структуры, все наши проектные менеджеры были распределены по бизнес-юнитам и специализировались только на той услуге, которую оказывает этот бизнес-юнит. Сейчас мы делаем общий проектный офис, точнее два ) Один мы создать не смогли, нам все равно пришлось сделать два офиса, первый из которых занимается циклическими рекламными проектами, а второй ведет все проекты, которые связаны с дизайном, креативом, стратегией и так далее. У каждого из этих офисов есть свой руководитель, старший менеджер, и эта система должна позволить нам вести комплексные проекты бесшовно для клиентов и «в одно окно». Это одна из самых масштабных реструктуризаций в истории нашей компании, и я с нетерпением жду первых результатов.