Что может быть хуже, чем незапущенный проект? Может ли быть что-то хуже, чем проект, который так и не был запущен? Да. Это проекты, в которые уже вложили усилия и ресурсы, но так и не довели до реализации. В отличие от тех инициатив, которые остались только на этапе планирования, эти проекты уже потребили значительные инвестиции: деньги, время сотрудников, управленческие ресурсы. Однако, несмотря на все затраты, они так и не начали приносить пользу. Такую ситуацию можно сравнить с производственными запасами: когда станок произвёл много изделий, но они не проданы и лежат на складе. Ресурсы потрачены, материалы израсходованы, но продукция не приносит доход — и это может подорвать экономику компании. Этот принцип подробно разбирается в книге по теории ограничений. Поэтому крайне важно, чтобы если компания уже вложила ресурсы в проект, он был доведён до конца, а его результаты оценены. Иначе бизнес рискует оказаться в ловушке: когда в работе находится множество нереализованных проектов, добавляются новые инициативы, но ни одна из них не доводится до стадии полезного результата. Можно использовать простой принцип: не нужно начинать ничего нового, пока вы не завершили уже начатое. Проверьте, есть ли у вас такие долгострои?