Расскажу немного про реструктуризацию, которую мы сейчас проводим в Nimax (@nimax_agency). До недавнего времени, наша компания была устроена следующим образом: большое направление перформанс-маркетинга, а также три меньших группы — брендинг, UX/UI-дизайн и коммуникационные проекты. В этом блоке из трех юнитов часто возникали сложности с комплексными проектами. Классическая система бизнес-юнитов с отдельными руководителями хорошо работает, когда проекты ведутся раздельно и экономика каждого юнита считается отдельно. Но когда приходит крупный клиент с многопрофильными работами, вся система начинает сбоить. Для клиента это выглядит как работа с тремя разными компаниями, которые не всегда эффективно взаимодействуют между собой. Это нужно было исправить. Тем более, что наша цель сейчас — выйти на более крупных клиентов, научиться долго и эффективно с ними работать, развивать сотрудничество, не упускать их и таким образом перейти на следующий уровень. Для этого мы сейчас объединяем эти три группы в один большой мега-юнит. Это довольно сложный процесс: приходится полностью пересобирать структуру, менять роли сотрудников. Вместо руководителей бизнес-юнитов теперь формируются небольшие производственные группы с тимлидами во главе, а экономика пересчитывается по новым принципам. Мы идем по плану, но понимаем, что есть ряд рисков. Основной из них — исчезновение руководителей отдельных направлений. Их заменяет сочетание одного руководителя производства и общего проектного офиса.