Когда я приходил в Альфу шесть лет назад, у меня была простая цель — делать крутые вещи с топ-технологиями в реальной, прагматичной среде. В итоге, мы внедрили кучу фундаментальных изменений, их признали не только внутри компании, но и за её пределами (часть из них вы уже видели в этом канале). Однако, этот пост не про самолюбование. Подобные истории без описания трудностей не только скучные, но и неправдоподобные, поэтому расскажу с чего мы начинали и какие трудности встречали на пути: – слабый HR-бренд; – нет бюджета на перекупку «звёздной» команды; – политика «берём только синьоров по стажу»; – купленные у вендоров решения мешают растить компетенции; – инфраструктура для внедрения нейронок отсутствует; – формальные процессы, которые замедляют работу; - саботаж на протяжении нескольких лет к внедрению эффективных решений; - карьерный рост за лакейство, вместо результатов. К сожалению, не все удалось решить, но разруливание и существование в режиме ограничений стало значимым фактором роста всех членов команды. С козырями все могут играть, а вы попробуйте играть теми картами, что на руках. Выплыть помогли правильный майндсет и культура, впитанная на заре становления Тинькофф. С их помощью родилась и была реализована стратегия из трёх частей: продукт, HR и PR — все они связаны. В следующих постах я расскажу, как это работало и что из этого может пригодиться вам.