Сегодня прочитала в одном канале интересную мысль. СЕО одной компании (РФ) делился взглядом на сторонние проекты сотрудников. Если коротко, он написал: личная узнаваемость — это не угроза, а актив. И для компании, и для самого человека. В его команде поощряли сотрудников выступать, делиться опытом. И даже если кто-то после этого находил более интересную работу — он был рад. Потому что это тоже заслуга команды, компании — вырастить сильного, востребованного специалиста. И мне это близко. И не могу не вспомнить свой пример (читайте - ошибку). Когда я еще работала HR, то ещё во время пандемии пошла учиться карьерному консалтингу и уже знакомилась с коучингом. Цели были простые: — применить знания внутри компании, — и «на всякий случай». Мало ли что. Но я так и не начала практиковать. Почему? Где-то в разговорах промелькнула фраза: «Не хотелось бы, чтобы тебя ассоциировали с брендом компании». Я услышала. И не стала ничего делать. Только опубликовала сертификат — и всё. По этическим причинам. Из лояльности (и из страха быть «неудобной». Ведь увольняться я не собиралась и к чему эти недопонимания...) А потом... Прошло больше трёх лет. Переезд. Увольнение. Новая страна. Неизвестное будущее. И я осталась без привычной опоры в виде моей работы и собственной зарплаты. И вот тогда — пожалела. Что не начала строить свою практику параллельно с наймом. Потому что тогда у меня уже была бы хоть какая-то узнаваемость, финансовая подушка, новый опыт в новой роли. Я бы уже успела совершить свои ошибки, нарастить навыки. А не начинать всё с нуля в новой точке, да и еще в условиях высокой неопреденности. Поэтому сейчас я точно знаю: личный бренд — это не про тщеславие. Это про выбор. Про свободу. Про устойчивость. И его масштаб может быть разным. Кому-то комфортно вести блог на 300 подписчиков. Кому-то — выступать на конференциях. Вопрос не в формате, а в том, чтобы вас видели и знали — как специалиста, как личность, как эксперта. Потому что если вы не видимы внутри компании — вас будто бы нет. Любое повышение будет идти медленнее, если нужные люди не знают, кто вы и в чём ваша ценность. Да, кому-то из руководителей может не понравиться, что вы развиваете что-то своё. Есть риск, что энтузиазм «гореть» корпоративными задачами у вас снизится. И да — это возможно. Снимаю с себя белое пальто идеального HR, который будет говорить: «Работайте только на компанию, всё остальное — опасно и неправильно». Нет. Не нужно. Много рисков. Компания — это не ваша семья. Это партнёрство. Где вы обмениваете своё время, энергию и компетенции на деньги и опыт. И ваш ресурс, когда вы молоды, горите, полны сил и идей — ограничен. Помните об этом. Поэтому, что важнее: ваша жизнь — или чей-то комфорт в корпорации? Некоторым компаниям неудобно, когда вы просите повышения, хотите больше свободы, пробуете новое. Им проще, когда вы молчите и «благодарны за то, что есть». Но это их позиции, ведь цель у бизнеса только одна - зарабатывать. А ваша цель какая? 📌Если вы хотите расти в доходе, обрести свободу, накопить ценный опыт, чтобы однажды продать себя дороже — вы обязаны использовать все возможности. Ваш главный актив — это вы. Ваше время, энергия, навыки. Не сливайте их в один сценарий, в который не верите на 100%. Как я говорю своим клиентам: если компании нужно будет вас уволить — она это сделает. Холодно. Быстро. Рационально. Потому что у неё есть своя цель — сократить расходы, сохранить бизнес, поменять стратегию. Задайте себе вопросы: - Что вы хотите от своей работы? - Какие потребности она должна закрывать — кроме «выжить»? Пока вы нужны — думайте шире. Развивайте свой актив (себя). Выступления, проекты, соцсети, обучение — это инвестиции в ваш профессиональный капитал. И это ваша зона ответственности - развивать свою карьреу с целью Х.