Как связаны продуктовая, HR и PR стратегии? Стратегия отвечает на вопросы — что мы делаем и что не делаем. Если её элементы противоречат друг другу, стратегия, скорее всего, не работает: становится непонятно, как двигаться и к чему стремиться. В Лаборатории стратегия строилась на культурном базисе, поэтому все её элементы были взаимосвязаны. Посмотрим на это на примерах. Продукт ↔ HR 1. Когда вы нанимаете сильную команду, ориентированную на исследования и научный интерес, — фокус только на бизнес-вэлью приводит к внутреннему конфликту. 2. Если в команде не развиты софт-скиллы и навык презентации, то продвигать бизнес-задачи и «продавать» правильные решения становится затруднительно. 3. Когда вы нанимаете людей с сильными софтами, но без хардов, — использовать продвинутые методы моделирования не получится. 4. Если команда не видит личной выгоды и карьерного роста, бизнес-ориентация воспринимается формально и не закрепляется в поведении. 5. Быстрый карьерный рост в коммерческой компании возможен только тогда, когда продвинутые решения из теоретических рассуждений доезжают в прод. HR ↔ PR 1. Слабый HR-бренд ведёт к трудностям с наймом топ-команды, особенно если вы не можете конкурировать зарплатами. 2. Если профессиональное сообщество не уважает хард-скиллы вашей команды, то и сильный HR-бренд построить не выйдет. PR ↔ Продукт 1. Внутренние выступления теряют смысл, если команда не участвует в развитии продукта. 2. Курсы, конференции и другие активности вызывают интерес у аудитории лишь тогда, когда за ними стоят реальные выдающиеся достижения — научные или бизнесовые. Продукт ↔ HR ↔ PR С возрастом у специалистов становится меньше времени и энергии для прорывных проектов и публичных выступлений, тогда как у студентов и стажёров, стремящихся к карьере, эти ресурсы есть. Поэтому именно они становятся естественным драйвером развития продукта, бренда и культуры компании. 🔜 В следующем посте поговорим про личные стратегии